There is a change because there is a plan
引用サイト https://flhouse.co.jp/article/178/pdca
計画があるからこそ円滑な変更が可能になる。計画がないのに円滑な変更などできるハズがない。そもそも計画がないのなら変更も存在しないワケで、ましてや計画と実施状況を照合して検証するのだから、計画がないのに照合分析も検証評価もできるワケがない。
コロナ対策をたてるのなら本来現状分析の結果に基づき、無対策時と対策時の予測値を割り出し実施計画となるが、コロナ対策どころか、他の省庁すべての施策においても、場当たり的な処置にて対応が後手後手テレコしたりする。仮案でも諸対策にていつまでに結果を得ると言質あれば、言質を参考に民間企業も対策し株の乱高下も回避できる。
しかしタイムテーブルある実施計画はないかもしれない。例え仮案であっても「書くな 残すな 不利になるから」と、保身がすべての役人哲学なのか、仕事の仕方知らないのか? 国のサスティナブルマネジメントにも期待できなさそうだ。
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