複雑なRNA制御メカニズム解明に期待(京都大学)
ジンザイ 4段活用
人財 : ◎ … 財産(宝)となる人
人材 : 〇 … 材料となる人
人在 : △ … ただ居るだけの人
人罪 : X … 害を及ぼす人
A 言われても改めない人 ⇔ B 改める人は言われなくても気付く
世の中には色んな人がいるが ウチの社員にはAタイプは要らない
相手の立場で思考できない 自分本位な人(いわゆる自己虫)への教育は
ひょっとすると 時間の無駄かもしれない
人には それぞれ得手・不得手がある
例えば 動きは早くても間違いが多い ⇔ 動きは鈍いが間違いはない
当然 世代によって 得意な分野も異なる
世情に通じる若い柔軟な感性を 尊重すべき時事もある
人財管理者は この現実を認識し 有効に活用(適材適所)すべきである
まずは 人の特性(パーソナリティ)を 尊重できる器になれ!
そして 元気(活力)を与え きちんと人財を育てられる器になれ!
自己虫よ よく聞け… 世の中(地球)は おまえのためにあるんじゃない
おまえが 我がまま言っていられるのも 知恵ある周囲が支えているからだ!